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        交運集團全力推進經理層成員任期制和契約化管理工作落地落實落細
        發布日期:2021-09-18 瀏覽:10784次

        20218月下旬,交控集團推行子公司經理層成員任期制和契約化管理工作后,交運集團黨委高度重視,要求交運集團所屬各單位認真學習貫徹交控集團黨委決策部署,持續深化三項制度改革,激發企業活力和效率,推動交運集團高質量發展。

        交運集團共有29家單位涉及經理層成員任期制和契約化管理工作,此項工作時間緊任務重,又是首次開展,沒有經驗可循,對此,有關部門主動克服困難,立即組織開展對相關文件的學習研讀,加班加點對涉及的各項工作任務進行分解細化,對工作進度進行倒排,遇到問題及時請示交控集團相關部門。917日,交運集團黨委對工作方案和子公司的實施方案進行專題研究,并對下一階段工作進行部署安排,918日,召開直屬單位分管領導和工作負責人專題調度會,要求各單位要進一步統一思想,層層壓實責任,嚴肅工作紀律,全力推進此項工作高質量完成。

        根據計劃安排,交運集團二級子公司和三、四級子公司將分別于9月底和1015日前完成“兩書一協議”的簽訂工作。


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